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http://ir.hust.edu.tw/dspace/handle/310993100/1803
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| 題名: | 個人文化價值取向、主管領導型態契合與個人情感對個人創新行為之影響：員工敬業貢獻的中介角色 |
| 作者: | 劉淑寧 |
| 貢獻者: | 修平技術學院行銷與流通管理系 |
| 關鍵詞: | 員工敬業貢獻;個人創新行為;個人文化價值取向;領導型態;個人情感 |
| 日期: | 2006-08-21
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| 上傳時間: | 2009-10-28T03:58:22Z
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| 摘要: | 近年來，在組織行為的學術研究上漸漸注意到正向組織行為的重要性，從傳統注重缺點及失靈，朝向注重優點及最適功能；同樣的轉變出現在工作倦怠的研究上，其相反概念為「敬業貢獻」，員工敬業貢獻對於缺乏承諾及動機員工之問題改善管理上是重要的，雖然員工敬業貢獻的重要性被少數的研究所肯定，但卻未如其相反概念工作倦怠有較明確的整合分析及前因後果架構出現，因此延續過去學者之研究脈絡，對屬於正面情緒之員工敬業貢獻的可能前因及後果因素做進一步探究，為此概念做更完整的理論建構，為本研究之主要目的及預期貢獻。在前因部份，過去研究證實工作資源確實會誘發員工之敬業貢獻，但卻忽略深入瞭解何種特質員工需搭配何種資源才得以誘發員工之敬業貢獻，不同領導型態之主管對員工所提供的工作資源有所差異，因此本研究首先從個人與領導的契合觀點出發，探究個人文化價值取向與主管領導型態契合是否會成為員工敬業貢獻的前因變項；又不同文化價值取向者在決定面臨不同工作情境需表現出何種工作回應時，個人的情感亦是一可能的影響因素，因此其次探究正面情感、負面情感是否會成為個人文化價值取向/主管領導型態契合對員工敬業貢獻影響的干擾變項。在後果部分，有鑒於知識經濟時代，員工個人創新行為相當重要，既然高敬業貢獻會對自發性的專業主動行為會有正向影響，那麼，便可能對其個人創新行為亦會產生催生作用。故最後探究員工敬業貢獻是否會成為個人文化價值取向/主管領導型態契合與個人情感交互項對個人創新行為影響的中介變項。希望透過上述三項研究目的的完成，為員工敬業貢獻此一正向情緒概念更完整的理論建構提供貢獻。;計畫編號:NSC94-2416-H164-001;研究期間:200511~200607 |
| 顯示於類別: | [行銷與流通管理系] 研究計畫
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