資料載入中.....
|
請使用永久網址來引用或連結此文件:
http://ir.hust.edu.tw/dspace/handle/310993100/1942
|
| 題名: | 連鎖超商經營策略之分析-以萊爾富為例 |
| 作者: | 陳怡憲;蘇彥竹;洪佐旻 |
| 貢獻者: | 國 |
| 日期: | 2009-12-26
|
| 上傳時間: | 2011-01-24T07:48:34Z
|
| 摘要: | 萊爾富是台灣五大超商中唯一沒有引進國外經營技術、資金的本土自創品牌，19年來，自行摸索成長，雖然一路走得辛苦，但也因為沒有國際總部和授權合約的束縛，有更大的彈性與揮灑空間。萊爾富從自己一路摸索的連鎖加盟事業出發，觀察尋找可以善用這些經驗與通路基礎切入的機會。台灣尚未有大型化麵包連鎖店這種超強的競爭高手，大部分是麵包師傅開的單店；連鎖品牌不多，連鎖店數最多也不過20來家。異業若要轉型或複合經營，通路規模愈大，「如恐龍翻身」，有時反而不一定容易，風 險也更高。如此看來，連鎖規模不大不小的萊爾富與現烤麵包結合，或許是一個機會。本研究認為萊爾富應積極扮演市場追逐者的角色， 正面不應與統一超商使用零合策略，而在全家、OK 超商，同業結盟中應更積極扮演主導的角，統合其他三家的經營策略異中求同，使連鎖便利商店產業形成二大集團的對決。另外萊爾富便利商店在中國大陸上海市場已有根基，應善用此一利基逐漸擴展店數由點到線到面，先華東再向內陸發展。統一超商目前雖居台灣連鎖便利商店產業龍頭地位，本研究認為台灣連鎖便利商店未來成功關鍵在於中國大陸市場，誰能取得領先地位，誰才是大中華地區連鎖便利商店產業的霸主。 |
| 顯示於類別: | [企業經營管理系] 學生專題
|
在HUSTIR中所有的資料項目都受到原著作權保護.
|
