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| 題名: | 現金增資與短視管理之關係 |
| 作者: | 林佑純、陳姿婷、吳志銘、陳照宜、李宛芸 |
| 貢獻者: | 財務金融系 |
| 關鍵詞: | 短視管理 |
| 日期: | 2009-12
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| 上傳時間: | 2011-04-15T13:50:07Z
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| 摘要: | 現金增資一直是國內企業的重要資金籌措的管道之一，因此企業經理人為要求成功的募集到所需的資金，在決策上經常存有「重短期、輕長期」的行為出現，犧牲長期的績效換取當期的經營成效，干擾正常營運程序，傷害企業長期未來的現金流量。本文試圖比較不同的系統性金融危機之現金增資宣告效果，以期探討經理人的短視行為，是否會受到金融危機的影響，進而產生不同的行為與結果。
根據實證結果指出國內企業現金增資之宣告效果，在亞洲風暴前，企業的正向宣告效果較亞洲風後為大，但在世界風暴前後則不明顯。至於在企業短視管理方面，實證結果發現亞洲和世界金融風暴前，企業經理人傾向從事短視管理，但在亞洲與世界金融風暴後則否。因為，企業經理人為了在多頭行情下，為了比眾多現金增資公司更輕易募集資金，所以企業經理人必須用短視管理來窗飾財務報表，才能更吸引投資大眾。 |
| 顯示於類別: | [應用財務金融系] 學生專題
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