Hsiuping University of Science and Technology Institutional Repository : Item 310993100/2174
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題名: 現金增資與短視管理之關係
作者: 林佑純、陳姿婷、吳志銘、陳照宜、李宛芸
貢獻者: 財務金融系
關鍵詞: 短視管理
日期: 2009-12
上傳時間: 2011-04-15T13:50:07Z
摘要: 現金增資一直是國內企業的重要資金籌措的管道之一，因此企業經理人為要求成功的募集到所需的資金，在決策上經常存有「重短期、輕長期」的行為出現，犧牲長期的績效換取當期的經營成效，干擾正常營運程序，傷害企業長期未來的現金流量。本文試圖比較不同的系統性金融危機之現金增資宣告效果，以期探討經理人的短視行為，是否會受到金融危機的影響，進而產生不同的行為與結果。
根據實證結果指出國內企業現金增資之宣告效果，在亞洲風暴前，企業的正向宣告效果較亞洲風後為大，但在世界風暴前後則不明顯。至於在企業短視管理方面，實證結果發現亞洲和世界金融風暴前，企業經理人傾向從事短視管理，但在亞洲與世界金融風暴後則否。因為，企業經理人為了在多頭行情下，為了比眾多現金增資公司更輕易募集資金，所以企業經理人必須用短視管理來窗飾財務報表，才能更吸引投資大眾。
顯示於類別:[應用財務金融系] 學生專題

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