資料載入中.....
|
請使用永久網址來引用或連結此文件:
http://ir.hust.edu.tw/dspace/handle/310993100/256
|
| 題名: | 不確定時代台商的市場戰略與組織設計 |
| 作者: | 施榮安 |
| 貢獻者: | 修平技術學院化學工程系 |
| 關鍵詞: | 不確定時代
市場戰略
組織設計
創新 |
| 日期: | 2003-09
|
| 上傳時間: | 2008-08-22T07:21:39Z
|
| 摘要: | 今天所虛的時代是大魚吃小魚(強權吞食弱小，快魚吃慢魚(速度決定勝負)的時代，計劃往往趕不上變化，因此比快不如比彈性。唯有大格局才能有好結局。
面對末來，企業該如何迎接挑戰，進而充分的把握機會，不妨從創新戰略規劃，及組織結構設計等方向著手，進而獲得競爭優勢。
創新不僅會影響企業的戰略規劃，在現今瞬息萬變的新社會裡顯得更為重要，要創造新的市場牢間。就必須開放視野，超脫既定領域的思維模式，才能激發出創新的價值。
時代在改變。這個時代充滿了變動的挑戰。許多人因此覺得危機處處。對未來充滿不確定感，不安定感，但不管是哪個時代，總存在著機會，有遠見與行動力的人，總能從中開拓出一片天。
現在開發中國家人口遠高於先進國家和亞洲四小龍，在市場已經飽和之後，開發中國家仍有大量勞工等著要找工作，於是不僅他們的工資不易上漲，他們之間的競爭已造成產品價格下跌及全球通貨緊縮的問題。
中國大陸足最大的開發中國家，台灣不僅在地彈上極靠近大陸，語言、風俗和人脈關係他極為接近;台灣與大陸之合作應足台灣經濟全球化的一環，因此台商應合理西進大陸，宏觀布局全球。
合理的經濟戰略，就是要在客觀的情勢下，利用台灣的利基以適當的策略消除困難，追求並達成合理的目標。
在二十一世紀經濟全球化的浪潮衝擊下。台灣正處於一個關鍵的轉振黜。台灣是個小型開放的經濟體，企業往外拓展版圖，與全球生產體系緊密結合，是台灣求發展最根本的戰略。台商唯有建立品牌，提高附加價值同時加強管理才能適應全球化嚴峻的挑戰。 |
| 關聯: | 修平學報 7, 175-198 |
| 顯示於類別: | [能源與材料科技系] 期刊論文
|
文件中的檔案:
| 檔案 |
大小 | 格式 | 瀏覽次數 |
|---|
| 07-12不確定時代台商的市場戰略與組織設計.pdf | 1744Kb | Adobe PDF | 1160 | 檢視/開啟 |
|
在HUSTIR中所有的資料項目都受到原著作權保護.
|
