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http://ir.hust.edu.tw/dspace/handle/310993100/2651
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| 題名: | 企業導入預算管理制度 ─以中部某螺絲廠為例 |
| 作者: | 蕭玉欣
林筠恣
吳佩珊
呂明育 |
| 貢獻者: | 財務金融系 |
| 關鍵詞: | 預算制度
扣件產業
KPI
預算與績效 |
| 日期: | 2011-12-28
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| 上傳時間: | 2012-07-04T06:56:26Z
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| 摘要: | 本研究以個案研究方式，探討個案公司導入預算制度從無到有的過程，一開始導入過程中所遇到的瓶頸與阻滯，到導入的成果。因此本研究之首要目的，即藉由參與、輔導個案公司建置預算制度的過程，呈現個案公司逐步建置預算制度的內容與成果。其次，透過觀察，彙整個案公司導入制度時所面臨的問題與衝突，藉以與過往的文獻研究結果作印證，進行對照與比較。最後，介紹關鍵績效指標的績效管理制度，討論個案公司建置預算制度後，導入績效管理制度的可能性。
本研究結果呈現：個案公司採用的預算管理制度以策略導向為主。在導入預算管理前的瓶頸與困難，在於首要對公司的大方向要先了解，設立策略目標，若策略性目標在一開始沒有事先擬定好，就算有預算制度，但編列預算的方向也會偏離。
導入預算管理系統過程中的阻滯是個案公司雖然用EXCEL所製作的表單，但此表單並非為本研究所預期的動因式基礎，對於個案公司來說，目前是無法達到的。在一開始要實施預算管理時，員工們的反彈莫過於不懂如何填報，於是我們制定完整的辦法，包含填報手冊與控管時點，讓員工們能夠清楚了解。至於個案公司在預算制度表單中，未能完整填報控管的表單：薪資與用料的估算，期望未來能慢慢建立。未來期望藉由動因式基礎的預算管理制度導入，將來可以做一個績效管理的延伸。 |
| 顯示於類別: | [應用財務金融系] 學生專題
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