Hsiuping University of Science and Technology Institutional Repository : Item 310993100/3254

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HUSTIR > College of Engineering > Department of Industrial Engineering and Management/Graduate Institute of Lean Production Management > Monograph > Item 310993100/3254

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Title:	建構平衡計分卡提升策略管理績效-以穩陞工業股份有限公司為例
Authors:	黃鈞揚;陳佩伶;呂玟玲;王辰為;蕭維興
Contributors:	工業工程與管理系
Keywords:	平衡計分卡提升策略管理績效
Date:	2012-12-25
Issue Date:	2013-07-23T02:19:01Z
Abstract:	在今日的資訊化社會中，企業所面臨的挑戰越嚴酷，競爭也較以往更形複雜和激烈，企業要能永續經營與發展，必須因應環境變遷，掌握既有資源基礎，訂定經營策略，以建立競爭優勢。而要如何取得競爭優勢，就是企業必須要好好規劃自己的願景和使命，平衡計分卡係一種策略管理工具，以平衡的概念將企業的願景與策略轉換成目標與量度，並透過財務、顧客、內部流程、學習成長等四個構面來衡量組織績效。所以「策略」對企業的長期發展而言相當重要，然而要將公司的策略具體且確實地落實在各部門身上實非易事。企業於建立公司目標及願景後，進而找出企業的 SWOT，如此可形成企業的策略系統，再藉由具體行動執行所擬訂的策略，並透過平衡計分卡以衡量執行的成效，最後以平衡計分卡引導智慧資本而「平衡計分卡」和「策略地圖」是現今用來檢視公司營運或擬定公司策略的最佳利器，因此本研究將先找尋相關資料，以了解平衡計分卡及策略地圖的內涵及作法，其後為了將理論應用在實際中，選定穩陞工業股份有限公司作為本研究的對象，閱讀及整理相關論文以落實理論於研究對象。
Appears in Collections:	[Department of Industrial Engineering and Management/Graduate Institute of Lean Production Management] Monograph

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