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| 題名: | 應用精實生產在倉儲作業管理之研究-以A自行車零件製造廠為例 |
| 作者: | 黃成吉 |
| 貢獻者: | 精實生產管理 |
| 關鍵詞: | 精實生產
5S改善活動
倉儲作業管理 |
| 日期: | 2014-06
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| 上傳時間: | 2014-08-12T03:10:24Z
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| 摘要: | 自行車工業隨著運動休閒風潮與流行，帶動起其相關零件之需求，使得每年供應量居高不下，然而企業必須有健全的體制，不斷的改善追求完美，始能創造出各式各樣符合消費者所想要之質與量。近年來大陸人力成本上漲，部分企業將生產重心移轉至東南亞國家或回台灣原有之老舊工廠，個案公司在台灣工廠也因訂單需求量暴增，凸顯出現有人力、人才不足、制度雜亂未維持、廠房設備皆已老舊等情況，如何運用最少之投資及方法，改善目前制度流程不良現象，係為眾多根留台灣之傳統產業隱憂。本研究將應用精實生產管理思維導入並改善個案公司，並以5S改善與排除七大浪費活動為輔助工具，重新檢視倉儲作業管理中真正的價值，去除不必要的浪費，探討與改善倉儲作業中各項流程問題，再由顧客需求後拉方式只生產需要的數量，讓倉儲作業得以提升效率，確保物料供應品質。
經過應用精實生產管理思維導入倉儲作業管理後發現，倉庫物料儲存位置更加明確，呆廢料能夠迅速處理，貨道暢通沒有堵塞，物料放置整齊容易收發，揀貨距離及工單完成時間縮短，進而使得揀貨達成效率提升60%，可在必要時提供後製程生產必要數，如期如質滿足顧客需求，排除浪費、維持品質，使員工發揮最大潛力，強化企業未來競爭力。 |
| 顯示於類別: | [工業工程與管理系(含精實生產管理碩士班)] 學位論文
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