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| 題名: | 提升訂單順利生產 |
| 作者: | 胡芮琦 |
| 貢獻者: | 工業工程與管理系 |
| 關鍵詞: | 提升訂單 |
| 日期: | 2018-06-27
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| 上傳時間: | 2018-08-01T07:12:50Z
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| 摘要: | 通常公司中都有一個稱為PMC（Production Material Control）的部門，這個部門就是專門負責生產管理和物料控制的，PMC的意思就是生產及物料控制，它分為兩部分，即所謂的生管(PC)、物控（MC）。
生管,也就是生產控制或生產管理，主要職能是生產的計畫與生產的進度控制，是對產品的生產計畫及生產過程進行協調與控制的一個崗位。
物控（物料控制），主要職能是物料計畫、請購、物料調度、物料的控制等，其依據訂單需求、各物料的庫存料況對物料進行計畫，以保證生產順暢及按時交貨。
生管作業程序，包羅萬象、非常繁複，而生產管理體系牽涉事務層面廣而深，要能建立一個順利生產的條件和環境，確實並非易事。但若能透過縝密的生產計劃，明確的生產途程規劃，精確的生產日程安排，合理有效的生產派工，以及積極的工作催查和矯正則能形成一個強而有效的管理機制，來推動有秩序的生產模式。有效的生產管理，必須能真正落實事前詳實的生產計劃制訂，及生產動態的追蹤控制，並利用各種生產報表做績效評比和修正，才能真正顯現成效。 |
| 顯示於類別: | [工業工程與管理系(含精實生產管理碩士班)] 學生專題
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| 胡芮琦BE103079 實習.pdf | 1217Kb | Adobe PDF | 959 | 檢視/開啟 |
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